stickyimage

Закрыть
Читать онлайн Скачать PDF

Максим Батырев о своих книгах и подходе к бизнесу

Максим Батырев – яркий пример self-made менеджера, который начинал профессиональную деятельность как специалист по продажам и за несколько лет вырос до члена правления компании “Что делать Консалт”.

В 2012 году он победил в конкурсе «Коммерческий директор года»,  в 2013 году выиграл конкурс «Менеджер года». Книга «45 татуировок менеджера» стала бестселлером и носит негласное название «библия менеджера». Новая книга «45 татуировок продавана» увидела свет в декабре 2016 года, сразу же  стала книгой недели в издательстве Манн, Иванов, Фербер и продолжает набирать популярность.

С 2015 года, Максим Батырев проводит открытые и корпоративные мастер-классы, на которых делится практическим опытом с руководителями.

Максим Батырев

Результаты деятельности Максима Батырева за 2015-2016 год – 222 мастер-классов, 31013 участника, 9 стран, 69 городов.

24 января 2017 года в международном конгресс-холле «Украинский дом» состоится мастер-класс Максима Батырева в «Менеджер и команда. Как создать команду мечты». Сайт мероприятия: https://goo.gl/Anqv5A

В преддверии мастер-класса предоставляем Вашему вниманию интервью со спикером:

– География проведения ваших мастер-классов достаточно широка. Есть региональная специфика? Вы видите различия или, наоборот, некое сходство между людьми, которые приходят на ваши мастер-классы?

– Я работаю с людьми в России, в Украине, в Белоруссии, Таджикистане, Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане, – все хотят быть уникальными. Но нет разницы! Проблемы у всех одинаковые. Они характерны для постсоветских стран: люди ничего не хотят, мелко мечтают, довольствуются малым, решения за себя не могут принять, ждут, когда кто-то решит за них.

– Есть ли среди «45 татуировок менеджера» ваша любимая и почему?

– «Дисциплина – мать победы». Я ни разу не видел расхлябанного человека, который бы достиг высот. Только люди, которые умеют собрать волю в кулак, способны достигать успеха, благодаря внутренней дисциплине.

– О чем ваша новая книга «45 татуировок продавана»?

– Люди начитались американских книжек по продажам и начинают творить какие-то непонятные дела, применять технологии, не работающие в наших реалиях. Людям нужно дать ориентиры на наши отечественные продажи, на чем они основаны. Книга – это, скажем так, 45 инсайтов от моих клиентов.

– Какие планы у вас на ближайшие 3-5 лет? Кем видите себя: спикером, писателем, бизнес-тренером?

– В ближайших планах – книга, которая будет посвящена отечественным менеджерам, дореволюционным предпринимателям. У нас очень много отечественных примеров, когда менеджмент был замешан на чести и достоинстве, и надо это реанимировать. Тем более, что принципы российского и постсоветского управления отличаются от западного. Я хочу учиться у наших людей, и историю надо свою знать, и людей-героев.

Я задумал несколько новых мастер-классов, например, управление сложными подчиненными – это интересно, как работать с разными «неуправляемыми» категориями сотрудников.

У нас уже есть «Комбат-туры», когда мы собираем предпринимателей и выезжаем заграницу. Хотим сделать что-то вроде фестиваля, лидер-форума, куда собирать реальных менеджеров-руководителей, которым есть чем поделиться.

Планов много! Все силы будут направлены на то, чтобы развивать людей!

– Можете дать совет тем, кто жаждет повторить ваш успех, например, бизнес-спикера и тренера?

– Если человеку, который загорелся такой идеей, 20 лет, то ничего другого я не посоветую, кроме как «надо лет 14 поработать, сделать карьеру, добиться лучших результатов в стране, выиграть несколько национальных конкурсов, написать книгу, которая будет продаваться внушительным тиражом, – пройти свой путь». И только потом выходить, рассказывать, делиться опытом. Не надо учить людей, расскажите им на своем примере, как надо работать! Я не за полгода стал успешным спикером, у меня это заняло 15 лет.

– И заключительный вопрос: на что стоит обращать руководителю при управлении людьми? Обозначьте три фирменных совета.

Первое: люди должны понимать, для чего они работают, к чему они идут. Поэтому – четкие цели, задачи и понятный путь. Второе: надо «тратить» себя. Нельзя придумать модель управления, которая бы берегла руководителя, ограничивала его от людей. И третье: личный пример руководителя, потому что у нас образ менеджера и руководителя – это ключевой параметр успеха. Нужно быть в тонусе и впереди своих людей. Если менеджер является лидером, будоражащим систему, он не может успокоиться, он развивается, идет впереди своих сотрудников, тогда можно ожидать, что у него все получится.

P.S. Узнать детали киевского тренинга Максима Батырева 24 января можно по ссылке https://goo.gl/Anqv5A

8 месяцев назад в Развитие. Вы можете следить за ответами к этой записи с помощью | RSS feed. Вы можете оставить коментарий или данные со своего сайта.

Оставить комментарий

*

* - поле, обязательное для заполнения