stickyimage

Закрыть
Читать онлайн Скачать PDF

СК «Гарант-Лайф»: прецедент, обнаживший проблемы украинского рынка страхования жизни

Гарант-Лайф

В этом интервью мы попросили Владимира Тимченко, финансового консультанта с более чем 10-летним стажем, описать свое видение ситуации, которую мы сегодня имеем вокруг компании «Гарант-Лайф». Также мы поговорили о том, как украинский страховой рынок пришел к ситуации, в которой пострадали тысячи вкладчиков этой компании страхования жизни.

Немного предистории. Компания «Гарант-Лайф» была создана корпорацией УкрАВТО известного украинского бизнесмена Тариэла Васадзе в июне 2000 г. В 2006 г. УкрАВТО продает 51% своих акций страховой группе Assicurazioni Generali SpA (далее просто Generali – прим. ред.), что сразу делает ее на порядок привлекательнее в глазах потенциальных клиентов. Но в 2010 г. происходит обратный процесс – Generali уходит с украинского рынка, продав свою долю в компании партнерам из УкрАВТО. Время показало, что эта продажа стала знаковой для судьбы СК «Гарант-Лайф». В конце 2016 г. вокруг компании развернулись драматические события, в результате которых у компании была отозвана лицензия.

Владимир, почему Вам так близка ситуация, которая произошла с СК «Гарант-Лайф»?

Сам я являюсь клиентом компании «Гарант-Лайф», которая тогда называлась «Дженерали Гарант Страхование жизни», с декабря 2006 года. Со временем то, что такая известная в международном масштабе страховая группа как Generali является основным акционером компании, дало мне все основания как финансовому консультанту рекомендовать программы компании «Гарант-Лайф». В результате ряд моих клиентов оформили в ней страховые полисы.

Даже когда Generali вышла из состава акционеров, клиенты продолжали платить. У них уже была сформирована платежная дисциплина, сохранились ассоциации с известным брендом. Тем более все выглядело вполне цивилизованно. Об изменении в составе акционеров мне как клиенту сообщили письмом, такие же письма получили другие клиенты компании. Часть моих клиентов после этого задала вопрос, что им делать с их существующими полисами. Я не хотел советовать им разрывать существующие договоры, и имел на это моральное право, так как сам платил свои страховые взносы. Тем более получение выкупной суммы по договору для моих клиентов было финансово невыгодно. Как консультант первый полис компании «Гарант-Лайф» я продал в январе 2007 года, поэтому даже самые первые мои клиенты, имеющие программы этой компании, на тот момент платили не дольше 3 лет свои страховые взносы. Это значило, что, досрочно выйдя из своих программ, они потерпели бы убытки. Кроме того, несмотря на уход зарубежного инвестора, акционером продолжала оставаться достаточно крупная украинская компания УкрАВТО. При этом я, конечно же, сделал свои выводы из новостей о Generali – после событий 2010 г. я прекратил рекомендовать продукты «Гарант-Лайф» своим новым клиентам.

Как обстояли дела в компании после таких весьма примечательных для нее изменений?

После событий 2010 г. компания продолжила вести вполне законную страховую деятельность на рынке, и, что стоит отметить, даже в сложные для украинского страхования 2014-2015 гг. выполняла свои обязательства перед клиентами. Есть статистика, что за этот период к «Гарант-Лайф» было немало обращений клиентов о досрочном разрыве договоров, и все они были удовлетворены компанией. Когда весной 2014 г. началось очередное обострение финансовой ситуации в Украине, я тоже направил в компанию запрос на получение накопленных за период действия моей страховой программы денег по выкупной сумме. У меня была долларовая программа, и курс тогда колебался в районе 12-13 гривен за доллар. Даже при таком курсе, в условиях обострения и хаоса, компания провела выплату в установленный срок – в течение 45 дней с момента получения моего заявления. Тогда я получил для себя еще одно подтверждение соблюдения СК «Гарант-Лайф» обязательств перед клиентами. Кстати, я тогда почти вышел в «ноль», так как платил взносы начиная с 2006 года, при курсе 5 и 8 гривен за доллар, а забирал по курсу 12 гривен за доллар. Также в этот период со схожими вопросами обращались в компанию мои клиенты. Некоторые из них в 2015 г. забирали свои долларовые накопления по курсу 20 грн. за доллар. Своевременные выплаты мне и моим клиентам, а также достаточно квалифицированная работа службы поддержки убеждали меня в том, что в компании все стабильно хорошо.

При этом должен признать, что в тот период на несколько важных моментов, связанных с компанией, я не обратил должного внимания. Первым тревожным звоном стал отзыв в декабре 2014 г. лицензии у еще одной страховой компании, принадлежащей Тариэлу Васадзе – «Гарант-Авто». Но основу для последующей реализации мошеннической схемы с СК «Гарант-Лайф» заложила продажа компанией УкрАВТО и еще одной компанией, СК «Экспресс Страхование», пакета акций СК «Гарант-Лайф» 11 неизвестным лицам в 2015 году. Эта сделка была продиктована тем, что при размытии доли акционера ниже 10% страховая компания по закону не обязана его каким-либо образом идентифицировать в отчетности, а это прямой путь к безнаказанности.

Что стало причиной ситуации, которую мы сегодня имеем с компанией «Гарант-Лайф»? В чем заключается суть проблемы?

Лично я связываю неприятности, обрушившиеся на ее вкладчиков в конце 2016 г. со следующим. Есть собственник компании Тариэл Васадзе, у которого есть несколько бизнесов, основным из которых является УкрАВТО – крупнейший автопроизводитель в Украине. Также имеем сложную бизнес среду, в которой крупному бизнесу сложно держаться на плаву, учитывая специфику нечестной конкурентной борьбы в нашей стране. Есть все основания полагать, что проблемы своего основного бизнеса Тариэл Васадзе решил за счет вкладчиков принадлежавшей ему страховой компании. В ней находились длинные деньги почти 9 тыс. вкладчиков. По данным на 30 июня 2016 г. «Гарант-Лайф» имел перед своими вкладчиками обязательства на сумму 195,9 млн. грн. Сейчас этих денег на счетах компании нет, как нет и самой компании. 1 ноября 2016 г. лицензия СК «Гарант-Лайф» была аннулирована.

По сей день не известно, так как еще продолжается расследование СБУ, каким образом были выведены активы компании, но события развивались стремительно. Еще по результатам первого полугодия 2016-го «Гарант-Лайф» декларировал полный порядок со своими финансами: общие активы компании составляли 257,2 млн. грн. они были распределены по разным направлениям, согласно страхового законодательства – 148,3 млн. грн. находилось на банковских счетах, 59,3 млн. грн. было в облигациях внутреннего государственного займа (ОВГЗ) и т.д. Но в сентябре месяце в Нацкомфинуслуг приходит несколько запросов от клиентов компании, которые писали о том, что не смогли ее найти по адресу регистрации. К сожалению, имеем дело с огромной бюрократической машиной в нашем государстве, поэтому регулятор не смог по первому звоночку прийти и проверить обоснованность претензий клиентов – нужны были более серьезные основания. И они подоспели в октябре 2016-го, когда СК «Гарант-Лайф» просто не подала отчетность.

Гарант-Лайф

Здесь стоит немного углубится в детали, чтобы оценить масштаб проблемы. Еще по факту обращений клиентов в сентябре, Нацкомфинуслуг отправил запрос в Государственную регуляторную службу с просьбой предоставить им разрешение на проведение проверки компании «Гарант-Лайф» – оперативного ответа не последовало. Когда в октябре от компании не приходит отчетность, регулятор проявляет собственную инициативу, ее представитель посещает адрес регистрации СК «Гарант-Лайф», и ее там не находит. Это уже стало достаточным поводом для отзыва лицензии компании.

Примечательно, что ответ от Государственной регуляторной службы таки поступил, и его суть сводилась к отказу в проверке СК «Гарант-Лайф», так как в регуляторной службе посчитали, что для этого нет достаточных оснований – того, что клиенты не могут найти страховую компанию по месту регистрации, оказалось недостаточно. К счастью, к тому моменту Нацкомфинуслуг уже отозвал лицензию компании, а ее обманутые клиенты начали писать первые заявления в полицию. Если бы не инициатива Нацкомфинуслуг по проверке компании, то еще некоторое время деньги клиентов продолжали бы поступать мошенникам. Сейчас уже можно с уверенностью сказать, что если бы регулятор мог подобающим образом отреагировать на сообщения встревоженных клиентов еще в сентябре, некоторых проблем можно было бы избежать. Но мы имеем дело с обязательными процедурами – спутниками нашей бюрократической системы.

Сразу после лишения лицензии компании «Гарант-Лайф» запустился процесс информирования населения, в первую очередь обманутых вкладчиков, о случившемся. К сожалению, должен оценить этот процесс как малоэффективный, и на это есть основания. У Нацкомфинуслуг нет перечня клиентов и нет доступа к информации о том, сколько и кому должна та или иная страховая компания. Все, что смог сделать регулятор для оповещения граждан – опубликовать информационное сообщение на своем сайте. Я еще могу поверить, что сайт Нацкомфинуслуг посещают некоторые страховые агенты, но как быть с подавляющим большинством пострадавших клиентов СК «Гарант-Лайф», которые даже не знают о существовании такой организации? Вопрос риторический.

Наверняка Вы анализировали произошедшее с компанией. К каким выводам Вы пришли?

Я как клиент страховой компании и как финансовый консультант, рекомендующий услугу страхования жизни своим клиентам, сделал из случившегося с компанией «Гарант-Лайф» для себя два ключевых вывода. Как бы не было жалко оплаченных взносов, если крупный иностранный акционер уходит из твоей страховой компании, и замена этого акционера не является равноценной, значит, как минимум, нужно прекращать делать последующие взносы. Безусловно, при этом защита здоровья по страховому полису перестанет действовать, но это та цена, которую придется заплатить. Также стоит задуматься над тем, чтобы забрать те деньги, которые уже накопились в рамках вашей программы, даже если вы зафиксируете потерю в деньгах.

Вся эта история показывает, что со стороны государства недостаточно продумана механика защиты клиента страховой компании. Стоит также учитывать аморальность наших крупных бизнесменов, у большинства из которых отсутствует позиция построения ответственного бизнеса. Мой опыт говорит о том, что в случае возникновения обоснованных сомнений в будущем вашей страховой компании, необходимо задействовать максимальное количество каналов коммуникации, по которым нужно распространять информацию о возникших в компании проблемах. Сколько бы не говорили, что в Украине есть законодательство, регулирующее работу страхового рынка, контроль за рынком отсутствует. Благодаря общению с представителем Нацкомфинуслуг я это четко понял. Мною был задан простой вопрос: если страховая компания подает вам полугодичную отчетность, и в этой отчетности указаны обязательства компании на сумму, например, 195 млн. грн., как в случае с «Гарант-Лайф», то имеете ли вы возможность проверить наличие этих денег? Ведь в отчете компания декларирует, что определенная часть ее капитала находится на депозитах, часть в ОВГЗ и т.д. Значит можно сверить эту информацию, выяснить, где конкретно хранятся деньги компании, на каком счету и в каком банке, разузнать все через НБУ. На этот вопрос я получил ответ, что у компании не налажена коммуникация с НБУ, поэтому возможность проверить данные, указанные в отчете, отсутствует. Да и закон этого не требует. Так что если страховая компания в отчете напишет, что 80% ее активов находится на счету в сверхнадежном банке, например, в «Райффайзен Банк Аваль», то у Нацкомфинуслуг нет рычагов подтвердить эту информацию. К этому можно добавить, что в случае с «Гарант-Лайф» регулятор начал разбираться в ситуации только после неоднократных жалоб клиентов – отсутствовали действия на упреждение возникновения этой проблемы.

Резюмируя, могу сказать, что все происходящее вызвало у меня разочарование во всей системе контроля страхового рынка. Остается надеяться исключительно на ответственность акционеров. Это печально, ведь в страховании мы имеем дело с долгосрочными активами, которые инвестируются в экономику нашей страны. Это длинные деньги для государства, которые почему-то именно на государственном уровне недостаточно защищены.

Я знаю Вас как ответственного финансового консультанта, профессионала своего дела. Какими были Ваши первые действия, когда Вы узнали о проблемах с компанией «Гарант-Лайф»?

Когда я впервые увидел информацию о возможных проблемах компании, я инициировал диалог с клиентами. Своим клиентам, которые имели полисы СК «Гарант-Лайф», и которые были в списке моих контактов, я начал отправлять ссылки на новости о случившемся, сопровождая их рекомендацией временно не платить взносы и следить за развитием событий. Запомнилась неприятная ситуация, когда одному из клиентов я написал сообщение 9 ноября, а 8-го он сделал очередной платеж по своей программе…

Кроме того, я сразу же сделал официальный запрос в Нацкомфинуслуг с просьбой прояснить ситуацию вокруг компании. Ответа от них я ждал очень долго – 2 недели, зато по факту рассмотрения моего запроса со мной встретился представитель регулятора. Параллельно начала появляться информация на их сайте о том, что началось расследование ситуации с СК «Гарант-Лайф». Вскоре стал очевидным факт мошенничества, вывода денег из компании.

После того, как прошел первый шок и непонимание, я назначил встречи с некоторыми клиентами для объяснения ситуации. Моей рекомендацией было писать заявления в полицию. По сегодняшний день заявления написали не все мои клиенты, некоторым банально не хватает времени, но процесс запущен. Сегодня реестр клиентов компании составляется по факту их обращения в полицию, и пока что в полицию обратилось меньше 10% от всех действующих клиентов компании. Важно чтобы обратилось как можно больше клиентов, чтобы стало возможным показать масштаб проблемы. По всем доступным мне каналам – фейсбук, вконтакте, e-mail переписка еще с ноября прошлого года я веду определенную информационную кампанию, с целью привлечь внимание общественности и компетентных органов к проблеме клиентов СК «Гарант-Лайф».

Самое правильное сейчас – собрать критическую массу потерпевших через обращения в полицию. Ведь когда есть небольшое количество обращений в правоохранительные органы, дело могут просто замять. Нужно создать максимальный резонанс вокруг темы мошенничества с клиентами СК «Гарант-Лайф», стучать во все окна, звонить во все колокола с этой проблемой. У меня на руках есть образцы заявлений к Порошенко, к МВФ, к ЕБРР. Основной посыл ко всем государственным и международным инстанциям – если так контролируются длинные деньги страховых программ, которые являются одним из важнейших ручейков подпитки экономики страны, значит в Украине существуют большие риски для долгосрочного инвестора.

Также, когда я соберу определенный пакет полисов пострадавших клиентов и буду в очередной зарубежной поездке, планирую заехать в Триест, где находится штаб-квартира страховой группы Generali, чтобы показать ее представителям, как их бывший партнер в Украине непорядочно поступил с клиентами, большая часть которых покупала именно бренд Generali – почти на всех полисах моих клиентов красуется их бренд. Ведь, уходя с рынка, они не продали свой 51% акций другому страховщику, как, например, недавно поступил «Aegon». Итальянская страховая группа продала акции своему партнеру по компании, для которого страховое направление бизнеса было совершенно не приоритетным. Это и стало началом конца.

Печалит то, что реальный собственник компании и, скорее всего, главный виновник случившегося Тариэл Васадзе продолжает заниматься другими своими бизнесами, к нему нет никаких вопросов со стороны правоохранительных органов. Это показатель того, что те мошеннические схемы, которые были в 90-х, работают и сейчас. Нужно помнить, что безнаказанность порождает вседозволенность.

Гарант-Лайф

Какие впечатления остались у Вас от встречи с представителем Нацкомфинуслуг?

Я понял, что у регулятора нет весомых рычагов контроля страхового рынка. Нет фактического контроля, только номинальный. Вроде бы интерес к решению этой конкретной ситуации с «Гарант-Лайф» есть, но только практика и время подтвердят или опровергнут это. Отсутствует какая-либо сверка информации, указанной в отчетах страховщиков, с другими регуляторами финансового рынка – верят страховщику на «слово». Если у собственника любой компании страхования жизни появится желание присвоить клиентские деньги, для этого есть все возможности. Не знаю, есть ли у Нацкомфинуслуг желание менять ситуацию. По моим наблюдениям, там работает молодой коллектив, надеюсь, у них есть эта амбиция.

Как Вы оцениваете шансы клиентов СК «Гарант-Лайф» вернуть деньги?

Главное, чтобы люди во власти осознали важность решения проблемы вкладчиков компании «Гарант-Лайф». Иностранные инвесторы очень настороженно относятся к подтвержденным случаям беззакония в тех странах, в которых они собираются инвестировать свои деньги. Кроме того, нерешение проблемы клиентов СК «Гарант-Лайф» по принципу домино потянет за собой цепную реакцию – начнется еще больший отток клиентского капитала из действующих страховых компаний, как ненадежных, так и, к сожалению, надежных. Среди собственников страховых компаний в скором времени может появится больше желающих улучшить свои бизнес перспективы за счет денег клиентов. Пострадает реноме всего рынка.

Что касается возмещения убытков существующих клиентов, в банковской сфере существует практика, когда берут под арест тех или иных топ-менеджеров и собственников банков, и назначают за них залог в размере, который приравнивается к сумме известных убытков, причиненных их незаконной деятельностью. Недавние примеры – банк «Михайловский», «Платинум Банк». Уже зафиксированы случаи, когда сумма залога, оплаченная в бюджет, позволяет рассчитаться хотя бы с частью пострадавших вкладчиков. Конечно это оптимистичный сценарий, поскольку много всего должно сойтись воедино: нужно и поймать виновника мошенничества, и правильно посчитать сумму залога, и чтобы эта сумма залога была внесена. Для страхового рынка более реалистичным мне кажется другой сценарий – просчитать всю сумму обязательств компании перед ее пострадавшими клиентами, которые о себе заявят, и решить проблему путем компенсационных выплат из одного из государственных фондов.

Что необходимо предпринять государству для лучшей защиты вкладчиков страховых компаний?

Ранее я не особо задумывался о системе гарантирования вкладов в страховании, потому что считал, что если в банках риски банкротства довольно высоки, то риски банкротства лайфовой страховой компании минимальны. Для себя я это связывал с возможностью грамотного распределения активов, которая есть у компаний страхования жизни, так как очень маловероятно, чтобы активы по всем направлениям вложений страховой компании одновременно просели в цене. Тем не менее, оказалось, что не всему написанному на бумаге стоит верить, по факту распределение никак не контролируется, можно делать с деньгами клиентов что хочешь. Поэтому обязательно должен быть контроль государства, базирующийся на реальных механизмах: если в отчете страховой компании обозначено определенное распределение ее активов, значит у регулятора должна быть возможность и обязательство его проверить. Если отчетность подается раз в квартал, то контролирующий орган каждый квартал должен проводить проверку указанных в отчетах показателей.

Во-вторых, регуляторы разных финансовых рынков должны между собой свободно обмениваться информацией. Например, если выясняется, что есть предпосылки для снятия страховой компанией части своих активов с банковского счета, банк, в котором этот счет размещен, должен оперативно предупредить об этом НБУ (регулятора банковского рынка), который, в свою очередь, сразу же должен передать эту информацию регулятору страхового рынка. Необходимо создать препятствия на пути безнаказанного вывода денег клиентов собственниками страховых компаний.

Когда начинающие страховые агенты и финансовые консультанты знакомятся со страхованием, они часто слышат от своих наставников, что компании страхования жизни не банкротятся. Насколько корректно говорить подобное, учитывая практику украинского страхования?

К сожалению, эти слова не имеют под собой оснований. В Украине уже зафиксирован ряд случаев с отзывами лицензий лайфовых страховых компаний, просто «Гарант-Лайф» самый показательный пример. Скрипты продаж, которые используют продавцы услуги страхования жизни, пришли к нам из Европы и Америки. Там эти скрипты работают, в Украине же реалии рынка иные. Когда я общался с представителем регулятора, мне сказали, что Нацкомфинуслуг регулярно консультируется с коллегами из Германии, и для немцев совершенно не понятно, с какой стати собственник страховой компании может захотеть вывести из нее клиентские деньги – это же удар по его имиджу. У нас страна с развивающейся экономикой, и те риски, которых в Германии нет, в Украине присутствуют.

Я не буду скрывать, что по некоторым другим компаниям страхования жизни, где пока идут выплаты, я уже дал рекомендацию клиентам выводить деньги через выкупные суммы. Пускай с потерями, но это деньги сейчас. Ситуация с СК «Гарант-Лайф» создала прецедент, доказывающий неспособность государства защитить вкладчика страховой компании. Я не хочу, чтобы мои клиенты несли похожие риски в других страховых компаниях. Поэтому моя позиция как финансового консультанта на сегодня достаточно жесткая – в украинских компаниях страхования жизни не стоит размещать деньги на длительный период времени по причине высокого риска мошенничества и риска девальвации национальной валюты.

Как, на Ваш взгляд, продавцам финансовых услуг в Украине стоит позиционировать услугу страхования жизни?

Если говорить о грамотных консультантах, то я считаю наиболее ответственной позицией для них сегодня представлять интересны компаний с крупными иностранными акционерами, для которых имидж на первом месте. При этом желательно, чтобы в рекомендуемой клиенту компании было более 80-90% участия иностранного капитала. Заботясь о своей репутации, даже если какой-то местный бухгалтер умудрится положить часть клиентских денег себе в карман, зарубежные акционеры эти потери покроют, чтобы не испортить свой международный имидж. Так или иначе, всегда есть риск ухода практически любой компании с рынка, остается только оценивать степень этого риска в каждом конкретном случае.

Также, консультанту стоит акцентировать внимание клиента на том, что программа страхования жизни выполняет исключительно функцию финансовой защиты его здоровья. У нас пока нет альтернативы рисковым опциям программ страхования жизни, и свою защитную функцию эти программы действительно выполняют. Просто клиент должен смириться, что у его безопасности есть цена – сгораемая сумма. И это объяснимо, ведь когда человек платит за страхование автомобиля в год определенную сумму, он не ожидает, что эта сумма в конце срока действия полиса ему вернется.

При этом не рекомендую рассматривать страхование жизни как накопительный инструмент – в Украине свою накопительную функцию страхование не выполняет. Многие консультанты в погоне за комиссионными сознательно завышают сумму годового взноса для клиента. Часто сталкиваюсь при аудите финансов своих клиентов со случаями, когда у человека есть сразу несколько лайфовых страховок. Иногда они «съедают» до половины инвестируемых клиентом денег. Все «благодаря» псевдоконсультантам, получающим высокую комиссию за продажу полисов страхования жизни. По теории финансового планирования взносы по страховым программам клиента не должны превышать 5-10% от инвестируемых средств, и моя практика подтверждает эту цифру.

Интервью подготовил Виктор Рябоконь
Соучредитель и главный редактор
журнала «Финансовый консультант»
www.fin-advice.com
fadvicer@gmail.com
www.facebook.com/v.ryabokin

5 месяцев назад в Страхование. Вы можете следить за ответами к этой записи с помощью | RSS feed. Вы можете оставить коментарий или данные со своего сайта.
    • Лидия
    • К сожалению,”Гарант-Лайф” не первая компания.В 1кв.2017г.исчезла “Экко”.Это была первая иностранная компания,законно,легально вышедшая на страховой рынок Украины.И послужной список был приличный, и перестрахование было,всё было.Сегодня компании нет!Остались ограбленные страхователи.
      Существующая система государственного контроля оказалась несостоятельной. Нацкомфинуслуг не только не в состоянии предупредить преступные действия должностных лиц,но даже вовремя отреагировать на обращения потребителей страховых услуг.С января 2016г.потоками пошли жалобы в Нацкомфинуслуг,5 марта 2016г. по заявлениям страхователей! открыто уголовное дело и только 27 апреля вводится Временная Администрация, которая уже не застаёт ни компании,ни архивов,ни клиентской и бухгалтерской баз и,естественно, ни денег.Безнаказанность порождает вседозволенность.

    • Лидия
    • Ни отозванная лицензия,ни даже исключение из реестра не освобождает страховую компанию от выполнения взятых на себя обязательств.Отозванная лицензия не даёт возможности заключать новые договора.А их заключать никто в исчезнувших компаниях не собирается.Как в “Экко”, так и в “Гарант Лайф”.Как,впрочем, и выполнять взятые на себя обязательства.

    • Ольга
    • Хорошее дело – негосударственное пенсионное обеспечение, т.е. создание дополнительной пенсионной программы в страховой компании, как наиболее надежном финансовом учреждении, согласно закону Украины “О страховании”, с грохотом провалилось!!! Оказалось, что то, что во всем мире работает, и долгосрочные накопления на старость людей много лет служат экономике государства, в нашей стране стали средством наживы мошенников, которые просто нагло украли многолетние сбережения украинских граждан, которые планировали накопить и сохранить деньги на дополнительную пенсию. И если наше государство не защитит пострадавших в этих крупнейших аферах людей, полиция не найдет и прокуратура и суд не накажут всех, причастных к мошенническим схемам, а также не возместят материальный ущерб людям, то на пенсионной реформе в Украине можно ставить жирный крест!!!! Уже целый год идет уголовное расследование по страховой компании “ЭККО”, неужели за это время не смогли найти всех, причастных к дерибану денег клиентов? Ведь банковские документы подписывали те, кто имел к ним доступ, но они все на свободе, а “воз и ныне там”… Такое впечатление, что дело умышленно затягивается, а мошенники, чувствуя безнаказанность, (или покровительство свыше), продолжают присваивать вверенные им на сохранение деньги застрахованных граждан Украины!!! 1700 клиентов “ЭККО”, 9000 клиентов “Гарант-лайф” … Куда мы придем,в какую Европу, с такими нарушениями прав человека?????

Оставить комментарий

*

* - поле, обязательное для заполнения